• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 

Master “La gestione delle PMI nell’economia della globalizzazione e della rete”

E' stato organizzato dal Gruppo Giovani Imprenditori di Assindustria Vibo Valentia, il master “La gestione delle pmi nell’economia della globalizzazione e della rete” Il master, a numero chiuso (20 partecipanti), ha un costo di: 1.000 euro (IVA esclusa) per i soci del Gruppo Giovani Imprenditori di Assindustria Vibo Valentia 1.250 euro (IVA esclusa) per i soci Assindustria Vibo Valentia 1.500 euro (IVA esclusa) per i non soci Visto il limitato numero di posti disponibili si consiglia agli interessati di contattare quanto prima il sig. Corrado Gennaro, allo 0963.547060 Il corso si articola in 9 moduli di un giorno e mezzo l'uno, secondo il seguente programma: 1 - L’organizzazione snella, le risorse umane e la gestione dei collaboratori - 11 e 12 aprile - Romano Bonfiglioli Dal modello 'burocratico' al 'modello adhocratico': l’evoluzione delle organizzazioni che vogliono cambiare L’approccio lean – Il miglioramento della competitività dell’impresa Le caratteristiche di una organizzazione che vuole cambiare: flessibilità, rapidità, anticipazione Il peso del knowledge management in una organizzazione 2 - L’impresa rete: come operare in un contesto produttivo “diffuso” - 9 e 10 maggio - Francesco Franci Il network come nuovo modello organizzativo Reti logiche,metodologiche e tecnologiche: lo stato dell'arte Lavorare in rete. Il lavoro cooperativo L'impresa a rete, localizzazioni e neo globalizzazioni Internet, l'azienda, il professionista 3 - La contabilità di direzione e il bilancio - 30 e 31 maggio - Gustavo Minetti Principi generali di contabilità, criteri di funzionamento e di bilancio Criteri di lettura ed interpretazione dei bilanci Riclassificazione del bilancio, indici e flussi Cenni sulle principali normative civilistiche e fiscali in materia Principi di pianificazione finanziaria Budget e consuntivi: analisi degli scostamenti 4 - Controllo di gestione nelle aziende manifatturiere e di servizi - 27 e 28 Giugno - Tommaso D'Onofrio La progettazione del controllo di gestione (analisi, diagnosi, intervento) La contabilità analitica: concetto di costo, classificazione e configurazione dei costi Procedimento di calcolo del costo di prodotto Il ruolo dei centri di costo per il controllo di gestione La stesura del piano dei conti ed i collegamenti con la contabilità generale Contabilità industriale a costi consuntivi e a costi standard Gli strumenti di programmazione: budget e costi standard Gli strumenti di reporting 5 - Il project management - 18 e 19 Luglio - Stefano Tronchia Dal “lavorare per obiettivi” al ‘lavorare per progetti’: come gestire il cambiamento e l’innovazione La gestione dei progetti: fasi, strategie, prestazioni La gestione del tempo nei progetti L’organizzazione per progetti e la gestione delle risorse: il team working Come utilizzare il supporto del sw (project) per la gestione delle risorse e dei carichi di lavoro La gestione dei costi/budget del progetto Il multi project management La gestione del ciclo di progetto a livello comunitario e nei programmi di cooperazione. Il logical framework 6 - Imprenditorialità, intelligenza emotiva, leadership - 12 e 13 settembre - Michele Rosco Capacità e competenze richieste dal ruolo imprenditoriale Il ruolo dell’imprenditore nelle diverse fasi di sviluppo dell’impresa L’autovalorizzazione come fattore critico di successo aziendale L’organizzazione intelligente sul piano emotivo Le prassi ottimali per il miglioramento dell’impresa La cultura dell’ascolto e dell’apprendimento La leadership come capacità di motivazione 7 - Il sistema informativo a supporto del lavoro cooperativo e della veglia strategica - 3 e 4 ottobre - Enrico Rovida Quando e come serve il lavoro cooperativo Il software indispensabile e gli altri strumenti utili La veglia strategica La ricerca delle notizie sulla rete e non La metabolizzazione delle informazioni in conoscenza Come riconoscere le informazioni strategiche 8 - Negoziazione e gestione dei conflitti in azienda e fuori - 24 e 25 Ottobre - Bruno Grassetti L’impostazione di un processo di negoziazione: le fasi, l’analisi della posta in gioco, la previsione delle alternative, come gestire la propria posizione Le strategie di gestione della negoziazione: la competizione, la collusione e la collaborazione Gli stili di negoziazione: come riconoscere il proprio stile, come capire l’altro interlocutore La gestione della trattativa efficace e la strategia aziendale: il cliente, il sindacato, gli stakeholders 9 - Bilancio di competenze e valorizzazione del potenziale personale e dei collaboratori - 14 e 15 Novembre - Antonio Cappiello Il concetto di competenza professionale (personale, nel lavoro, nel contesto sociale) La relazione fra risorse, abilità e contesto socio-organizzativo Il percorso del bilancio di competenze e le diverse fasi Concetti di qualità del lavoro, qualità della vita e qualità umana Autorealizzazione e automotivazione: la responsabilità verso se stessi L’equivoco soddisfazione-motivazione La valutazione delle persone nell’ottica del potenziamento Il bilancio di competenze come strumento di pianificazione delle carriere Per prenotazioni e informazioni Indirizzo e-mail protetto dal bots spam , deve abilitare Javascript per vederlo